为切实解决基层医疗服务能力薄弱、优质资源分布不均的问题，西乌旗紧密型旗域医共体积极探索并实践人才下沉机制，通过有计划地选派旗直医疗机构骨干力量派驻基层，有效提升了基层医疗机构的服务能力，取得了显著成效。

一、 系统规划，精准发力，确保下沉实效

我旗高度重视优质医疗资源下沉工作，将其作为提升基层服务能力、构建整合型医疗卫生服务体系的关键环节，采取了多项扎实措施。一是制度化、常态化推进派驻工作。依据上级文件精神，我委制定印发《关于加强执业医师、执业护士晋升高级职称服务基层工作的通知》，并将派驻工作纳入年度计划。通过收集旗直医疗机构医务人员个人意愿、基层医疗机构需求等形式，明确任务、压实责任，人才下沉工作已步入规范化、常态化轨道。二是精准对接基层需求，实现靶向派驻。派驻工作并非简单的人员分配，而是基于基层医疗机构的实际需求。例如，2024年选派的17名中级以上职称医师、护士，重点针对内科、妇科、影像科等基层紧缺领域，有效填补了专业空白。派驻单位覆盖全旗13家基层医疗机构，确保了资源的广泛覆盖。三是严格管理考核，保障下沉质量。为确保派驻人员真正“沉下去、干得好”，我旗明确的管理机制，派出单位在派驻期间停用派出人员工号，避免其承担原单位事务，确保全身心投入基层工作，接收单位负责完善考勤、安全管理，并办理多执业机构备案，落实管理主体责任，严格请假制度，请假需经接收单位批准，且天数计入顺延期，保证实际服务时长。四是明确工作职责，发挥传帮带作用。派驻人员不仅需要承担日常诊疗任务，更被赋予提升基层整体水平的使命。派驻人员定期开展业务培训和技术指导，帮助基层医务人员提高技术水平，旨在“输血”与“造血”并重，为基层留下一支带不走的医疗队伍。

二、资源激活，能力提升，群众受益

2024年—2025年，我旗人才下沉工作取得了实实在在的效果，基层医疗服务能力得到显著增强。一是填补学科空白，拓展服务范围。优质资源的下沉，直接促使部分基层医疗机构实现了特定诊疗服务的“从无到有”。如巴拉嘎尔高勒镇社区卫生服务中心新增了妇科门诊，接诊达270余次，有效满足了当地妇女的基本医疗需求；巴彦高勒卫生院推出的“洗牙+口腔保健”特色服务，获得了群众好评。二是引进新技术新项目，提升诊疗水平。下沉人员将旗直医疗机构相对成熟的理念和技术带到基层，成功开展了10余项新技术，填补了多项基层技术空白。这不仅直接提升了基层医院的诊疗能力，也通过实践中的传帮带，提升了本地医务人员的技术水平。三是强化上下联动，密切医患关系。派驻工作加强了旗直医院与基层卫生院之间的联系与协作，促进了医共体内部的业务交流与融合。同时，下沉专家以精湛技术和优质服务直接面对基层群众，增强了群众对基层医疗机构的信任度，密切了医护人员与居民的联系。四是建立长效机制，注入持续动力。从2024年工作的“顺利圆满完成”到2025年工作的启动并步入“常态化阶段”，表明我旗已初步形成了一套行之有效的人才下沉模式。这为持续优化全旗医疗卫生资源配置、不断提升基层医疗服务能力提供了稳定而长久的动力。

我旗通过紧密型医共体框架下的执业医师、护士派驻基层工作，有效引导优质医疗资源下沉，精准对接基层需求，强化管理考核，不仅直接提升了基层医疗机构的即时服务能力，填补了空白学科，引入了新技术，更重要的是建立了人才流动和培养的长效机制，增强了基层自身的“造血”功能。这一实践是提升基层医疗服务能力、构建分级诊疗制度的有效途径，更为保障群众健康、推进健康西乌建设提供了有益借鉴。