通辽市高位推动医改，围绕县域内群众多发病、常见病服务需求，实施深化医改三年攻坚行动。通过打“选育管建用”组合拳，通辽市医院“组团式”帮扶库伦旗总医院，对标重点专科建设标准，多措并举，多维发力推动了县域总医院在人才培养、管理水平、医疗服务能力、健康管理水平等方面的提升，让更多的群众在家门口享受“三甲”服务。

靶向发力，精准“选”派。立足库伦旗医疗所需，通辽市医院党委高度重视，优中选优派出脑系科、妇产科、创伤骨科等8名科室精干力量“组团式”帮扶团队“驻点”服务，安排副高级以上专家121人次开展“巡回医疗”和远程会诊服务，推动了专科能力“同质化”水平逐步提升。通辽市医院“组团式”帮扶团队专家带领本地技术团队累计填补区域内医疗技术空白39项，突破冠脉介入手术等核心技术，三、四级手术占比达到41.61%，同比提升13.68%，床位使用率达到60.84%，同比提升12.4%。患者外转量同比降低51.1%，优质医疗资源下沉成效显著。

重视培养，“育”本土人才。通辽市医院“组团式”帮扶团队通过师傅带徒弟、团队带团队、手把手示教、一对一指导等多种方式示范带教，规范开展三级医师查房、教学查房、疑难病历讨论、科内小讲课等工作，现累计带徒31人、管理人才5名、重点科室学科带头人5名。已有20余名本地骨干医师掌握了核心技术，可独立完成多项高难度技术，帮扶团队用实际行动为库伦留下一支带不走的医疗队伍。

探索创新，科学“管”理。通辽市医院“组团式”帮扶团队将市医院管理经验植入帮扶全过程，引进现代化医院管理理念，全面落实党委领导下的院长负责制修改制定《中共库伦旗总医院委员会议事规则》《库伦旗总医院院长办公会议议事规则》《库伦旗总医院医院管理委员会办公会议议事规则》。2023年1月启动县域紧密型医共体建设，组建采购询价议价委员、成立招采办，科学制定招标采购流程。修订现代医院管理制度1069条、质控管理细则1500余条，修订绩效管理方案，为一线工作人员添动力，提升医院管理效能。

补足短板，“建”设中心。通辽市医院“组团式”帮扶团队通过调研，以当地疾病谱和患者外转病种为基础，独立开设神经外科和骨科，为创伤中心建设奠定基础。成立急救中心，提升医务人员技术能力，已救治患者3万余例。改建重症医学科，培养重症医学科团队，已收治重症患者226例，实现了重症患者救治零的突破。积极推进“五大中心”建设，2022年8月建成危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心并通过评审；2023年3月通过卒中中心评审；2023年9月胸痛中心通过预评审，现正全力推进胸痛中心建设，提升区域内急危重症患者的救治能力。

健康所系，“用”心服务。通辽市医院“组团式”帮扶团队参照市医院将“体检中心”提档升级为“健康管理中心”的成功经验，在库伦旗总医院成立健康管理部，定期组织专科医疗团队到基层开展健康宣教，并开展院区会诊、基层培训讲堂，以点带面，提升区域医疗专业技术人员的医疗能力，指导基层规范开展慢病管理工作。推进“一站式”健康管理中心的建设，制定精细化管理实施方案，完善体检政策及相关制度，全面建设覆盖库伦旗地区的旗乡村三级信息化系统，逐步实现“基层检查检验、旗级诊断”的诊疗和健康管理模式。

下一步，通辽市医院“组团式”帮扶团队将继续发挥带动引领作用，以增强县域医疗机构的“造血”功能为基本，提高其自我发展和可持续发展能力，更好地满足百姓的医疗需求，缓解看病难、看病远的问题，切实提升基层医疗服务质量，助力乡村振兴工作开展。