近年来，兴安盟卫生健康委多措并举，着力加强公立医院运营管理，以新发展理念引领医院高质量发展，落实现代医院管理制度，深化公立医院综合改革，推动构建维护公益性、调动积极性、保障可持续的新运行机制，全盟公立医院运营管理效益和内部资源配置效率逐步提升。

 一是全面落实党组织领导下的院长负责制。全盟12家二级及以上公立医院完成党委书记、院长分设，把党的领导融入医院治理全过程和现代医院管理各环节，切实发挥了公立医院党委发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用，并通过医院党委书记、院长定期考核机制督促各项工作走深走实。

 二是建章立制，规范财务相关制度。以问题为导向，对全盟卫生健康系统经济管理方面现有规章制度进行全面梳理，对照上级最新制度要求，制订印发了《全盟卫健系统财务工作管理办法》《盟卫生健康系统专项资金使用管理办法》《盟卫生健康系统财政专项资金综合监督考核评价办法》《盟卫生健康系统固定资产管理办法》《盟卫生健康系统政府采购管理办法》）《兴安盟公立医院全面预算管理制度》和《委机关财务内部控制制度》等相关制度。按照自治区5项补助资金管理办法，制订印发了兴安盟卫健系统相应实施细则，包括《盟卫生健康系统基本公共卫生服务补助资金管理实施细则》《盟卫生健康系统医疗服务与保障能力提升补助资金管理实施细则》《盟卫生健康系统基本药物制度管理实施细则》《盟卫生健康系统计划生育转移支付资金管理实施细则》和《盟卫生健康系统重大传染病防控补助资金管理实施细则》等5项补助资金管理实施细则，并以此为标准开展对于旗县市、委直属各单位项目资金、政府采购等方面工作的监督检查工作。从制度层面上促进了依法依规进行经济活动，逐步形成经济管理价值模式，业务活动质量效益不断提高。

 三是开展国有资产管理工作自查自纠。组织各级公立医院对“账账相符、账卡相符、账实相符”等资产管理基础工作、固定资产使用管理、账外资产情况、资产管理和处置等国有资产管理工作进行自查，全面梳理国有资产管理工作存在问题，并针对存在问题建立了整改台账，明确整改措施，逐项“挂号销账”，切实纠正了部分医院管理不严、处置不当等造成公共资源浪费、国有资产流失等问题。

 四是注重审计监督效能。完善监督制约机制，制订印发《兴安盟卫生健康委员会关于对盟审计局出具审计报告的整改实施方案》，协同盟财政局联合委托会计师事务所对全盟17家公立医院进行审计，切实规范了各医院的收支管理，促进了各项工作的健康发展。

 五是落实总会计师制度。积极推动三级公立医院及二级公立医院配备总会计师，健全公立医院内部审计制度、完善授权审批、预算、资产会计、政府采购、信息公开等内控制度。截至目前，我盟3家三级公立医院全部配备总会计师，盟妇幼保健院、乌兰浩特市人民医院两家二级医院完成总会计师配备。

 六是深入开展医疗服务价格动态调整。同盟医保局等四部门联合印发了《关于做好医疗服务价格动态调整工作的实施意见》。2023年重点完成中医类、化验类、影像类等项目价格调整共509项,合理调整诊疗、手术、护理、中医等体现知识技术和劳务价值的医疗服务价格共336项,调整X线摄影、CT检查等大型影像检查费用，平均降幅超过20%。将单颗牙的种植体植入费和种植牙冠修复置入费调整为1500元和1100元，价格下浮53%和40.8%。对肝功生化类26项医疗服务项目进行技耗分离，统一将服务价格调整至3.5元。支持医生技术劳务价值支出，做到价格有升有降，总体控制,上调通用型医疗服务项目价格32项，平均增幅77.73%。